什么样的方法，能管好一群不要命的黑手党？

编辑：大有信息日期：2016-09-28类别：行业资讯

　　我之前说过，企业更像是一个联盟。那么什么组织就像联盟?黑帮!

　　听到这啊，你可能会说：黑帮就是暴力的化身，法律和人性的挑战者!

　　从某种程度上说，确实是!但同时，黑帮也是历史悠久的“企业”，从管理和组织方面来说，黑帮的管理值得我们这些做企业的人的借鉴。

　　

 

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　　诶，你还别不信，因为这话不是我说的，而是美国黑手党路易斯·费伦特说的。

　　说起来，这个人一生还挺神奇。

　　他13岁的时候就已经开始偷盗了，还没到20岁就拥有一帮手下成为一方霸，不到25岁已经成为甘比诺家族里的“精英”，肩负起了百万生意，也干了几票大案子。

　　然而却在得意的时候不小心被抓入狱关了八年多。但毕竟人家也混到了黑帮的精英，在监狱里还是挺“吃得开”的，但这天也没啥事啊，干些什么呢?

　　看书!他用八年半时间把各种类型的书都看了遍，悟性提了几个档次。

　　出狱后从黑道转向白道，猛地醒悟，敢情白道企业那一套不就跟黑帮管理如出一撤吗?

　　于是把坐牢期间get到的写作技巧用上了，奋笔疾书写了一本黑帮管理法则，一路畅销，后来成为了企业顾问，帮助了不少的企业起死回生。

　　

 

　　▲路易斯·费伦特的《我在黑道学会的88堂商管课》

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　　这本黑帮管理法则究竟讲了什么呢?里面讲了88条实用的工作法则，他之所以认为黑帮比有些企业更懂得管理，重要的一点，就是黑道更懂人性。

　　在这里，我就精选四点跟大家分享分享。

　　点，用道德约束员工，而不是暴力。

　　曾经有一次，几个黑手党准备干一票大的，抢劫上百万美元。

　　所有都计划周全，没想到在紧要关头之时，出现了一个关键人物——一个颤颤巍巍的老人家要过马路。隐藏在角落的几个黑帮爷们忍不了了，一股脑冲上去驾着老人们过了马路，但是……计划却暴露了，百万美元也泡汤了。

　　你一定会想，黑帮大佬发现这事那后果很严重吧，但是……黑帮领导说了：“这是做人基本的操守”，并没有怪罪手下。

　　所以你不要以为黑道永远是暴力，他们有自己的道德底线和约束，并要求成员严格遵守。

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　　点，激励员工，分红要快。

　　费伦特在书中写道：“进入黑帮的第，老大就会让小弟们明白，这里没有每月领薪水，也没有福利配套，要想生存下去，那就凭本事挣钱。”

　　“你有行动你就有钱分，再者，每一次行动，立即分红!”

　　其实很多企业骨子里就是这么想的，你要拿企业的钱就得成为公司有利的投资，但无奈的是工资给了，激励做了，并不是每个员工都能“物尽其能”。

　　黑帮就直接多了，直接摆明态度，效果也显著，也是落实行动力重要的部分。

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　　第三点，要管住员工，先收买他们的胃。

　　费伦特在蹲监狱的时候，就发生过一次狱友暴动。原因就是监狱的食堂没来得及给狱友们端上甜品，于是一向顺从的狱友开始狂躁不安，强烈要求吃上甜品。

　　，警察叔叔们没办法，赶紧想办法运来冰淇淋，代替日常甜品发给了狱友。这时，神奇的事发生了——一群五大三粗竟然一反刚才愤怒分模样，安静地舔着冰淇淋!

　　值得一提的是，费伦特当初还在黑帮时，就曾给一家快要倒闭的赌场提了一个建议：就是让赌场为赌徒提供免费的食物，没想到，自此之后，生意就好了起来。

　　你看，用美食能管住员工，也能收买用户，这是黑帮早已知晓的。

　　

 

　　▲图比利时摄影师拍到的日本黑帮丨粉色领带，他们很重视自己的形象

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　　第四点，做生意，要学会坐下来“谈判”。

　　黑帮做生意，深知长期针锋相对的关系是维持不下去的。

　　所以，费伦特所在的黑帮有个很重要的管理原则，就是——有冲突，双方坐下来谈，找出解决之道，然后付诸行动。

　　而在谈判桌上不准出现武器，双方和平谈判的同时，其实就等于确保了利益。

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　　听到这，我们并不是想让大家成为黑帮，而是用黑帮的很多管理方法去了解和提升企业的管理。

　　其实管理就在于不断的“悟”和“学”。

　　，借用如今转行为企业顾问的费伦特的一句话送给各位：在黑手党里，老大的敌人可能是他自己，如果他没张大眼睛看清全貌，他就会自寻死路。

　　希望身处白道的企业家们也能从黑道的管理学中受益。

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